Ada yang mengira SARPIO adalah nama seorang trainer nomer satu alias paling top di Oriflame, yang jika sudah ditraining oleh SARPIO maka kesuksesan akan menghampiri. Buat yang udah tau tentang SARPIO jangan ketawa dulu, karena kejadian ini nyata, ditanyakan oleh konsultan rangking # 13 di Oriflame Global (tahun 2009) saat dia ada di posisi # 309 setahun sebelumnya (2008).

Oleh-oleh dari Manager Club Training, sambil afirmasi positif jadi Manager 15% dan disematin pin 15% sama Pak Ted langsung (kalo yang ini, bener udah kejadian, tapi ndompleng nokons Mb Adriana), semua ini karena Mb Dina yang baik banget udah ngijinin aku buat ikutan training ini. Oleh-oleh training ini adalah tentang tugas dan tanggung jawab Manager dalam membina jaringannya melalui penentuan core team dan menerapkan teknik SARPIO dalam membina jaringan.

SARPIO adalah materi training yang sudah disusun oleh manajemen Oriflame global untuk ngajarin para konsultannya cara mengembangkan dan membina jaringan melalui 3 level jenjang karir di Oriflame. Thanks to God karena kita ada di dalam jaringan dBC Network, jika ada yang berminat untuk tahu lebih awal tentang SARPIO bisa diambil dari web dan mempelajarinya duluan, tapi…buat yang belum baca e-book training (semoga gak ada) bisa bingung kalo tiba-tiba baca SARPIO.

Core team, susah-susah gampang nentuinnya (aku sendiri juga blom bisa nentuin, atau ada yg mau nglamar buat posisi ini?) tapi bisa dipilih dari komposisi 80-10-10 persen, kita ambil dari 10% konsultan yang ada di jaringan kita yang mempunyai visi dan komitmen yang sama untuk menjadikan Oriflame sebagai bisnis, bukan sebagai penjual dan bukan sekedar mencari harga produk yang lebih murah/harga member.

Untuk mencari leader kategori 10% dengan komitmen tinggi juga tidak mudah, belum tentu langsung kebagian leader potensial tapi potensi bisa juga digali melalui pembinaan yang baik. Pembinaan yang baik…bagaimana caranya? Paling gak bisa dinilai dari kemandirian, kemampuan untuk menjalankan duplikasi sistem dan cara kerja, dan komitmen yang selalu ada buat ngejalanin bisnis oriflame walaupun ada pasang surut semangat. Kemandirian dan kemampuan duplikasi sistem seorang leader di jaringan kita tentunya dimulai dari pembinaan yang kita lakukan untuk mereka, sudah cukup baikkah? Atau masih banyak hal-hal yang belum dilakukan?

Menilik dari pengalaman sekian waktu di bisnis oriflame ini, sepertinya aku digariskan sama Yang Di Atas masuk kategori ‘penggali potensi’ karena sampai saat ini belum dianugerahi ‘seseorang yang potensial’, jadi… siapa yang mau jadi obyek ‘galian’ ku? Silakan mendaftar. Kalau belum ketemu juga berati belum ketemu yang 10% tadi dan tetep harus rekrut, rekrut dan rekrut tanpa kenal henti… dari jumlah rekrutan yang banyak, suatu saat akan ketemu juga satu yang mau dibina dan menjadi qualified.

Setelah core team terbentuk, maka menurut SARPIO perlu dilakukan pembinaan berjenjang menurut jenjang karir konsultan, konsultan menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri, manager menjadi pemimpin bagi konsultan, dan director menjadi pemimpin bagi leader yang ada di jaringannya. Dengan demikian transfer dan duplikasi sistem dan cara kerja dapat berlangsung terus menerus dan kekuatan jaringan menjadi lebih kokoh yang berimbas pada keberlangsungan peningkatan jenjang karir dan penghasilan tentunya.

Baca yang ini juga :

1. Core Team
2. Oriflame Opportunity
3. Inilah Oriflame